През март 2012 г. се проведе тиймбилдинг дейността на компанията.

През март 2012 г. се проведе тиймбилдинг дейността на компанията.
Компанията има въздушен счупен мост, дейност на пъзел по проект, оцеляване на острова и т.н., въздухът на „счупен мост“ е тестван основно с лична смелост и воля, нашият екип има съотборник, който се страхува от височини, но под насърчението и зареждането на всички, или през миналото, за личен успех през голяма стъпка в живота, това е скок. Смейте да се биете пред трудностите, имайте доверие в себе си, екипа, предприятието, за да приемате предизвикателствата отново и отново, и преодоляване на всякакви трудности. Във външен обхват всеки екип е създаден на базата на AD ad hoc, с членове от различни отдели. Всеки има различни личности, навици и начини на работа, някои от които са добри за екипа, а други от които са лоши за отбора. Името на отбора и обучението на отбора трябва да бъдат създадени само за 20 минути. Сложността на изграждането на екип изисква ръководителят на екипа и членовете на екипа бързо да сменят своите роли и манталитет. В полза на екипа, те трябва да се подчиняват на организацията, да играят пълноценно на личната си мъдрост и да продължават да отдават духа си. Новодошлите трябва да могат бързо да се интегрират в екипа, да комуникират добре с различни отдели, да установят междуличностна мрежа и да работят върху предимствата на екипа.
В работата не се притеснявайте от повърхностни явления. Някои впечатления всъщност са субективно въображение, което изисква вашето търпение и мъдрост, за да разберете напълно тяхната същност чрез анализ и преценка, да постигнете цели чрез организация и координация и да установите печеливша ситуация чрез комуникация. Ние също така научаваме уроци и просветление от неуспех: в работата всички звена трябва да комуникират и споделят информация, трябва да си сътрудничат и да се координират помежду си, да формират интеграция на силите за изпълнение на общата задача, знаете, стига да не се откажете, всичко е възможен.
Чрез тази отборна игра комуникацията между членовете на отбора може да бъде насърчена. Мотивацията между членовете на екипа може лесно да резонира помежду си и да постигне мълчаливо разбиране, така че да се формира единна и възходяща обща работна атмосфера и да се засили сплотеността на компанията. Подобряване на ефективността на работата и мотивацията на служителите; подредете работните задачи на компанията за втората половина на годината и работете ръка за ръка, за да изпълните крайната цел.